ESG (환경, 사회, 지배구조) 교육은 기업, 투자자, 학생, 전문가 등을 대상으로 ESG에 대한 이해를 높이고 지속 가능한 경영과 투자에 관련된 지식을 제공하는 교육이다. 최근 삼성전자에서 ESG 강사로 협력사 연간 교육을 진행하고 있는데 그 내용을 간략하게 정리해보았다.
ESG 교육은 다양한 수준 및 대상으로 진행 가능하며, 기업의 특성에 따라 커스터마이징하여 효용성을 제고한다.
윤리적인 기업활동이 중요한 이유
미국인들이 ‘가장 혐오하는 사람’이라는 마틴 슈크렐리(Martin Shkreli)는 미국 제약회사 제약 회사 튜링 제약의 CEO로 알려져 있다. 여러 악행들로 비난을 받은 그가 범했던 가장 유명한 사건 중 하나는 HIV 치료제 다라프림의 가격을 크게 인상시킨 일이다.
미국 감염병협회와 에이즈의학협회는 전염병 치료제인 ‘다라프림’의 급격한 가격 인상에 반발하며 항의서한을 보냈지만 뻔뻔하게 대응했다. 슈크렐리는 “탐욕스러운 제약회사가 아픈 환자들에게 사기를 치려는 게 아니다”라며 “단지 우리는 사업을 유지하기 위해 노력할 뿐”이라고 답했다. 그러면서 “다라프림은 세상의 수많은 의약품 중 겨우 하나에 불과하며 거의 사용되지도 않아 가격 인상을 통해 거둬들인 수입으로 더 좋은 치료제를 개발하겠다”고 말했다. 결국 미 연방법원은 2022년 1월 마틴 슈크렐리에게 에이즈(후천성면역결핍증후군) 치료제 다라프림의 가격을 터무니없이 인상, 폭리를 취해 얻은 6460만 달러(약 767억원)를 전액 반환하라고 명령했으며, 남은 일생 동안 제약업에 종사하지 못하도록 했다.
반면 머크사는 기업의 윤리와 양심이 이익과 상충되는 가치가 아니라는 것을 보여주는 좋은 사례이다. 80년대부터 전세계 2천 여만 명에게 시력 상실을 유발하는 기생충 치료제를 공급하고 있으며 중국에 B형 간염 백신 제조기법을 이전하는 등 인류 복지를 위해 노력하고 있다. 지금까지 아프리카 29개국, 중남미 6개국, 예멘에 27억 개의 치료제가 제공되었고 연간 3억명이 수혜를 보고 있다. WHO는 MDP 덕분에 중남미 4개국에서 강변실명증이 완전히 사라졌다고 천명했다.
ESG 이제 선택이 아닌 필수
ESG는 환경 (Environment), 사회 (Social), 지배구조 (Governance)의 세 가지 측면을 나타내는 용어이다. 이는 기업이나 투자자가 기업의 사회적 책임, 환경적 영향, 경영 투명성 등을 평가하고 고려하는 데 사용된다.
- 환경 (Environment): 기업이 환경에 미치는 영향을 평가한다. 이는 기후 변화, 에너지 효율성, 친환경 제품 및 서비스, 자원 관리 등을 포함한다.
- 사회 (Social): 기업이 사회적 책임을 어떻게 수행하는지를 평가합니다. 사회적 요소에는 노동 조건, 고용 정책, 사회적 포용, 안전 및 건강, 소비자 권리 등이 포함될 수 있다.
- 지배구조 (Governance): 기업의 내부 및 외부 감사, 이사회의 역할과 책임, 임원 보상, 주주 권리 등과 같은 기업의 경영 및 지배 체제에 대한 평가를 나타낸다.
ESG는 기업이 지속 가능한 경영 및 투자를 추구하며, 금융 시장 및 사회의 지속 가능성과 관련된 기대를 충족시키기 위해 적극적으로 노력하는 개념이다. 기업의 ESG 성과는 종종 지속 가능한 투자의 중요한 평가 지표로 간주되고 있다. 투자자들은 기업의 ESG 성과를 고려하여 재무적인 성과뿐만 아니라 사회적 책임과 환경적 영향을 종합적으로 평가하는 경향이 있다.
유럽에 비해 늦게 논의가 시작되었지만 국내에서도 ESG를 경영 평가의 중요한 요소로 생각하기 시작했다. 공공기관 공시 항목에서 ESG 요소가 대폭 확대되었고, 산업부에서는 K-ESG 가이드라인을 발표하며 ESG 이행과 평가의 핵심 공통 사항을 마련했다.
국민연금에서도 자체적인 ESG 평가 체계를 마련하며, 책임투자 요소를 고려하겠다는 점을 발표했다. 최근 공시한 2022년 국민연금 연차보고서에 따르면 환경·책임·투명경영(ESG) 같은 기업의 지속 가능성을 고려해 투자한 금액이 1년 새 250조원 늘어난 것으로 나타났다. 국민연금이 투자하고 있는 전체 자산군 가운데 절반 가까이가 책임투자 요소를 고려한 투자자산으로 분류되면서 투자 패러다임 역시 크게 변화할 것으로 보인다.
ESG 교육 프로그램
ESG 교육 커리큘럼은 교육을 제공하는 기관, 프로그램, 수준에 따라 다양하게 적용된다. 아래는 일반적으로 ESG 교육에서 다룰 수 있는 핵심 주제들과 그 예시를 나열한 것이다. 이는 실제 교육 프로그램은 고객사의 요구에 따라 다르게 설계하여 진행한다.
- 환경 (Environment):
- 기후 변화와 기업의 대응 전략
- 친환경 기술과 혁신
- 환경적 리스크 평가와 관리
- 친환경 제품 및 서비스 개발
- 사회 (Social):
- 노동 조건과 인권
- 다양성과 포용성
- 고객 관계와 소비자 권리
- 지역사회에 대한 영향평가
- 지배구조 (Governance):
- 기업의 이사회와 리더십 구조
- 보상 및 보너스 체계의 투명성과 공정성
- 주주 권리와 기업의 투표 체계
- 금융 보고 및 감사
- ESG 통합 및 측정:
- ESG 지표와 평가 방법론
- ESG 데이터의 수집과 분석
- 기업의 ESG 성과 측정 및 평가
- ESG 요인을 고려한 투자 전략
- 법과 규제:
- 금융 시장에서의 ESG 규제
- 기업의 법적 책임과 요구사항
- 국제적인 ESG 표준과 가이드라인
- 사례 연구와 실무 경험:
- 성공적인 ESG 전략과 프로그램 사례 연구
- 기업의 ESG 적용 경험과 성과
- 현장 경험을 통한 토론과 팀 프로젝트
ESG 컨설팅 프로세스
ESG(환경, 사회, 지배구조) 컨설팅은 기업이나 투자 기관이 ESG 원칙을 통합하고 이를 관리하는 데 도움을 받기 위한 전문적인 조언과 지원을 제공한다. ESG 컨설턴트들은 기업이나 투자자가 지속 가능한 비즈니스 관행을 도입하고 ESG 리스크 및 기회를 관리할 수 있도록 돕는 역할을 한다.
- ESG 평가 및 전략 수립:
- 기업이나 투자 기관의 현재 ESG 성과를 평가하고, 개선을 위한 전략을 수립한다.
- ESG 요소들이 기업 전략과 비전에 어떻게 통합될 수 있는지에 대한 계획을 개발한다.
- ESG 리스크 관리:
- 기업이나 투자 포트폴리오에서의 ESG 리스크를 식별하고, 감지 및 관리하는 방법을 제안한다.
- 법적 규제, 환경적 파급 효과, 사회적 불평 등을 고려하여 잠재적인 리스크를 관리한다.
- 지배구조 및 투명성 강화:
- 이사회 및 경영조직의 기능을 평가하고, 투명성과 윤리적 관행을 강화하기 위한 전략을 제공한다.
- 보고서 작성 및 공개에 대한 가이드를 제공한다.
- 투자자 소통과 관계 강화:
- ESG 성과를 효과적으로 커뮤니케이션하고, 투자자와의 관계를 강화하는 전략을 개발한다.
- ESG 보고서 작성과 투자 포트폴리오의 ESG 성과 향상을 위한 솔루션을 제공한다.
- ESG 보고서 작성:
- ESG 보고서를 작성하여 외부 스테이크홀더들에게 기업의 ESG 성과와 미래 방향을 전달한다.
- 국제적인 ESG 표준 및 가이드라인을 준수하도록 지원한다.
구체적인 교육 프로그램 및 컨설팅에 대한 내용은 아래 링크를 참고 바랍니다.
